2406D51日本横河YOKOGAWA绝缘电阻表

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横河电机集团宣布制定了新的中期经营计划“Transformation 2017”(“TF2017”)，并从2015财年开始实施。 
2011财年时，横河电机制定了Evolution 2015中期经营计划，目标是在工业自动化与控制领域成为*的公司，以此为基础，通过实施以工业自动化和控制业务为核心的增长策略，提高盈利能力和财务实力。由于采取的一系列措施，横河电机在2014财年产生了破纪录的高营业收入，已经实现了2015财年的销售目标，财务状况更加坚实。然而，当前的盈利水平还不令人满意，还需要提高。另外，由于IT革命引起的行业变化和调整，业务环境发生了变化，也出现了新的机会。
在这种情况下，横河电机的管理部门决定制定TF2017中期经营计划，并立即开始实施。基于该计划，我们将促进投资，为预期的变化做准备，并为增长打好基础，调整业务，以客户为核心，创造新价值，zui大化提高效率，从而提高盈利能力。TF2017取代了Evolution 2015计划。
TF2017计划是三年计划，将于2017财年年底结束，是长期业务框架的一部分，该业务框架描述了横河电机未来10年的目标。我们在TF2017规定的三年期内的努力将为未来的增长奠定基础。
为了保证未来的增长，横河电机致力于变得更具盈利能力。2017财年是TF2017计划的zui后一年，届时的具体目标是股权收益率(ROE)不低于11%，每股收益(EPS)不低于100日元。 
TF2017计划的各个方面的详细说明请参阅下文。

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1.2017财年综合经营目标

长期业务框架提出了横河电机的业务愿景(前进方向)，阐述了公司的核心竞争力(实现愿景的力量)，并规定了目标业务领域。

愿景声明
通过“process co-innovation”，横河电机与客户共同创造新价值，实现更美好的未来。

“process co-innovation” 是集成横河电机以往培育的测量、控制、信息技术的自动化业务的理念。根据该理念，横河电机的流程优化不仅只停留在生产过程，而且要扩大到优化企业内部的价值链以及企业之间的供应链等所有的信息与物品等的流动。它代表的是与客户共同创造价值的横河电机的整体解决方案。

核心竞争力

作为横河电机集团的力量，规定了支持工业和社会发展的三个核心竞争力，如研发、制造并设计高度可靠的产品。另外，指出了需要加强的三个竞争力，其中包括找出问题并与客户一起创造价值。

目标业务

横河电机将以如下分类的行业为目标：横河电机已经擅长的行业，预期将增长且横河电机可以发挥自己的优势的行业。*分组包括资源、能源和材料行业，第二分组包括生命科学、卫生保健和食品价值链相关的行业。

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3.TF2017计划

<div class="main-block03 btm02" font-size:medium;background-color:#ffffff;"="" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(64, 64, 64); font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px;">

TF2017计划将继续专注于工业自动化和控制业务，并将应对三种长期的社会和市场趋势：不断增加的能源消耗，设备(“物”)和信息的不断集成带来的行业改变，以及日益增长的“智能”数字技术的使用。相应地，我们将调整业务，提高以下三方面的能力，从而提高我们的盈利能力：

以客户为核心
横河电机将从以产品为核心转向以客户为核心，并将始终从客户的角度开展业务。

创造新价值
横河电机利用自身优势及信息与通信技术(ICT)的进步，与客户一起创造新价值，例如，为管理部门提供更多的现场数据，提高效率，优化整个公司、业务领域和行业的过程等。

zui大化提高效率
通过整体优化各种功能和操作，横河电机将降低成本，成为更盈利、更高效的组织。

3.1 各个业务部门的策略
(1)工业自动化与控制业务

      关键策略

• 在整个能源供应链中以客户为基础扩展
  我们将以从上游到下游的整个能源供应链为目标，充分利用我们在石油、化工和供电行业的稳固客户基础。
• 扩展至新行业
  通过进入新的行业，开发新的客户，找到创造价值的新方法，我们将为未来的业务增长构建坚实的基础。

      目标行业

• 石油和天然气行业在中长期有良好的增长前景，横河电机在这一行业中具有稳固的客户基础，我们将加强这一行业中的销售活动，以中游应用为目标，如管道、FLNG船舶及LNG油轮等。
• 发电厂控制系统市场很庞大且稳定。为了促进销售，我们将充分利用资源，加快营销活动的步伐。
• 横河电机是化工行业的供应商，在日本市场中占有尤其有利的地位。我们将利用这一领域的专业知识，在拓展业务，尤其注重新兴市场。

      业务拓展方法

• 目标行业中的业务拓展(能源供应链)
  1. 拓展生命周期服务业务
  2. 拓展先进解决方案业务
  3. 增强平台产品功能
  4. 开发并拓展新业务
     • 上游/中游
       利用我们的优势渗入石油天然气上游市场，包括海底市场
     • HSE(健康、安全与环境)+维护
       利用一切工厂信息，实现优化
     • 分析×解决方案
       实时监视过程并分析数据，以优化控制
• 新行业中的业务拓展
  1. 通过咨询业务进入新行业
  2. 在亚洲加强专业技能

通过这些策略，横河电机计划在中长期成为该领域*的公司。

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（2）测试与测量业务
在测试与测量业务领域，我们将集中于功率测量仪表、光通信测量仪表以及与我们的工业自动化和控制业务具有良好协同作用的现场仪表，并将竭力实现稳定的增长和稳定的利润。在生命科学领域，我们将加强在药物研发支持系统市场中的地位，并将通过采用新技术强化共焦扫描仪业务。
(3) 航空及其他业务
我们将注重民用航空、海上导航及环境业务，这些业务具有良好的发展前景。

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3.2 投资与成本
(1) 研究与开发
我们通过将研究与开发集中于工业自动化&控制和生命科学领域，通过研发活动努力增加新价值，创建新业务，从而提高效率。虽然集团整体将降低研发成本，但我们将会把额外的资源用于研发新技术上，计划实现6%的研发成本-销售额比率。
(2) 投资增长
我们将留出约500亿日元用于未来三年的战略投资，主要用于企业并购，并将积极投资，以扩展目标行业中的业务。还将保留一定水平的常规资本投资，用于替换贬值资本。
(3) 人力资源
集团的总工作人员将保持在2万人左右，但我们将努力增加日本之外的员工的比例。同时，我们将开发员工提出解决方案的能力，创建HR系统，转变工作风格，促进多样化。
(4) 优化成本结构
将专门设置关注成本问题的机构，直接向总汇报。该机构将承担的跨组织项目，通过优化成本结构，降低200亿日元的成本。

3.3 财务战略、资本政策和收入分配
TF2017计划的目标是到2017财年底实现不低于11%的股权收益率。我们将通过增加收入，zui大化资产回报率(ROA)，以可持续方式实现这一目标。为了实现这一目标，我们将利用投入资本收益率(ROIC)来评估每项业务的绩效。每个横河电机机构和职能部门将确立各自的关键绩效指标(KPI)，以提高ROIC。这样，横河电机将不仅提高增加收入的能力，而且将提高投资效率、资产利用效率和产生现金的能力。
在未来三年中，我们计划从营业活动中获得1000亿日元的累计净现金流入。横河电机将优先投资于增长，将为此分配900亿日元。其中包括我们为了zui大化股东价值进行的战略投资。对股东的收益分配方式将确保公司具有稳固的财务基础。根据收入增长能实现稳定、日益增加的股息的原则，我们的目标股息分配率将为30%。
凭借*的资本结构，横河电机将能够投资增长，保持筹集足够资金的能力，并维持日本评级机构评定的*。